Après avoir exploré la dimension politique de la formulation des problèmes sociaux et des réponses à y apporter (voir Interlignes n°5), nous consacrons ces nouvelles pages à notre capacité collective à mettre en œuvre (c’est-à-dire imaginer, expérimenter et financer) des projets qui priorisent la transformation et la valeur sociales.
Fil rouge
Les problèmes ne vont jamais de soi
Ce que nous considérons comme évident est souvent le produit d’un cadrage politique, d’habitudes intellectuelles et de représentations sociales. Et cela crée deux grands risques lorsque l’on veut résoudre des défis de société : des réponses simplificatrices et une incapacité à interroger les cadres existants
En ce sens, nous défendons le recours à la problématisation pour révéler ce qui structure un problème en profondeur et ouvrir des alternatives réelles aux solutions superficielles.
Nous nous sommes donc demandé à quoi pourrait ressembler une architecture fonctionnelle qui assumerait pleinement les conditions institutionnelles, économiques, culturelles et démocratiques nécessaires de la transformation sociale, avec :
- Amaena Guéniot, qui appelle à réhabiliter le sens premier du projet et à muscler notre projection collective dans l’avenir ;
- Une réflexion sur ce que nous choisissons de rendre visible et de reconnaître, ainsi que sur le rôle de l’expérimentation dans la conceptualisation de futurs soutenables ;
- Plusieurs retours d’expériences qui montrent comment la coopération peut traduire une responsabilité commune (entre Weavers et Soitec, de la Fédération Hospitalière de France aux Papillons Blancs de Lille, en passant par le Pôle Européen du Chanvre) ;
- Alexandre Monnin, Clément Caudron et Estelle Delangle, qui questionnent les arbitrages collectifs nécessaires aux transitions et les formes de valeurs qu’ils nous invitent à considérer et à préserver ;
- Giuseppe Guerini, Philippe Larédo et Jason Pearman qui éclairent les évolutions institutionnelles et les politiques d’innovation pour accompagner ces transformations.
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