- Offre
- Formations
- Evaluation de l'impact social
Piloter par l’impact sa démarche de transformation sociale
session
-
Lyon
26 et 27 septembre 2024
format
- 3 jours
-
- Collectif (14h)
- Tutorat (7h)
profils
- - Dirigeant·e, responsable opérationnel·le
- - Chef·fe de projet, Intra/entrepreneur·e
- - Chargé·e de mission, responsable de service
- - Collectifs d’acteurs conduisant ensemble des démarches de transformation sociale
Pour renforcer sa stratégie au regard des impacts que l'on souhaite générer
Les acteurs publics et privés sont amenés à initier des mesures de l’impact social des projets qu’ils accompagnent ou qu’ils portent. Si ces démarches se tiennent à vérifier la conformité d’une action, leur intérêt peut s’avérer limité au regard de leurs contextes et de leurs objectifs. D’autre part, la capacité à analyser des éléments difficilement mesurables au premier abord est essentielle pour tout projet cherchant à faire advenir des changements en réponse à des besoins sociaux. Cette formation vise ainsi à développer un regard critique sur la question et à travailler très concrètement sur les leviers méthodologiques pour déployer des démarches d’évaluation pertinentes.
Enjeu de la formation
Se doter des connaissances et techniques pour construire une stratégie d’entreprise et sa démarche de transformation sociale par l’impact social.
- Objectifs
- Au terme de la formation, le stagiaire sera en capacité, depuis sa fonction, de projeter le pilotage d’une stratégie par l’impact, de construire une méthodologie adaptée à son organisation et d’initier une démarche.
- Compétences visées
- Traduire les orientations stratégiques de son organisation en outil pour piloter par l'impact
- Concevoir des indicateurs d’impact rattachés à des effets Elaborer une méthode de déploiement adaptée à l’organisation de l’entreprise
- Etre en capacité de reproblématiser et formuler ses hypothèses
- Conduire et suivre le déploiement du projet de pilotage par l’impact depuis sa fonction
- Prérequis
- Connaître le fonctionnement général d’une/de son organisation
- Disposer d’une expérience ou être en situation de pilotage de projets stratégiques transversaux
Programme de la formation
- Jour 1 - Présentiel 7h
- Enjeux et approfondissement des théories du changement
- Elaboration des hypothèses d’impact
- Anticipation des implications stratégiques et organisationnelles au regard des hypothèses d’impact travaillées
- Jour 2 - Présentiel 7h
- Zoom sur les méthodes d’objectivation des impacts projetés
- Stratégie de développement et animation de collectifs autours d’objectifs d’impact
- Construction et adaptation des outils de pilotage et d’évaluation de l’atteinte des objectifs d’impact
- Jour 3 - Présentiel intra dans chaque structure 7h
- Tutorat individuel sur cas pratique du stagiaire
Tarifs de la formation
- Entreprises de + de 10 salarié·es : 2100 €
- Fonction publique et collectivités territoriales : 1800 €
- Secteur non lucratif , entreprises de – de 10 salarié.es et indépendant·es : 1500 €
- Particulier / en recherche d’emploi : 1200 €
formateur.trice ELlyx
- Alice Le Dret
- Consultante - associée
